Al nacer, el llanto es el primer signo de vida y salud de un bebé. Así llegamos todos los humanos sanos al mundo: llorando. Sin embargo, el significado que se le atribuye a las lágrimas se transforma conforme los recién nacidos se convierten en adultos: deja de ser sinónimo de vitalidad para asociarse con vulnerabilidad.
El desarrollo de nuestra empleabilidad, ese cóctel de actitudes y aptitudes que se articula como la capacidad para conseguir un empleo y para evitar el desempleo, debe ir desde adentro hacia afuera. Hemos de empezar partiendo de nosotros mismos, del conocimiento de nuestros puntos fuertes y débiles, de cómo pensamos, de cómo sentimos y respiramos.
Lo primero que hay que tener en cuenta es que “todos los seres humanos somos diferentes y por eso, los gerentes no pueden estar ‘clonando a la gente’, no todos los equipos actúan igual y eso es algo que se debe respetar. Si una empresa reconoce que sus colaboradores son distintos, hará que ellos disfruten mucho más lo que hacen y además se evidenciará mayor productividad”, afirma Luis Salazar, director general de S & S Consultores y Talentos.
El asunto cobra más peso a medida de que el home office deja de ser una imposición legal para mitigar la propagación de la pandemia: los colaboradores, más que nunca, quieren trabajar con la seguridad física y mental que solo su casa les ofrece. Una investigación reciente así lo confirma.
La Inteligencia Emocional (IE) puede significar la diferencia entre comportarse de una manera socialmente aceptable y estar fuera de lugar en una situación social determinada.
Después de la Segunda Guerra Mundial, los nipones debieron llevar a cabo una reconstrucción a gran escala de su país; ciudades enteras debieron ser levantadas desde cero. Fue en ese momento que, en lugar de buscar nuevas estrategias para implementar cambios radicales en su manera de trabajar, el gobierno japonés decidió introducir pequeñas mejoras de inmediato.
